HISTORIA DE ROBERT RONSTADT
Vive en la región de los lagos del centro New Hampshire donde escribe sobre asuntos que
afectan ala educación, particularmente la educación superior por Forbes.com, la crónica de educación superior, y otras publicaciones.Actualmente se desempeña como presidente de la junta de una empresa que cotiza públicamente, la Nanotecnologia aplicada Holdings Inc (APNT), que se centra en el desarrollo de tecnología de vanguardia basados en la Nanoelectronica,los Nano-materiales, y varios otros campos relacionados con la nanotecnologia. El Dr. RONSTADT es el autor de siete libros y el co-desarrollador de un paquete de software para la pequeña empresa llamada Golden Frog proyecciones financiera( antes de RONSTADT finanzas) es licenciado por la universidad de california en Berkeley, la universidad de Oregon en Eugenes, la universidad de Harvard. su ultima posición académica fue vicepresidente de la universidad de Boston. También a ocupado cargos académicos y administrativos de alto nivel en la universidad de Texas en Austin, la universidad Pepperdine, y el Babson College. La posiciones de una distinguida carrera académica que abarca 30 años, a impartido clases en muchas universidades de los estados unidos y el extranjero sobre temas que van desde la iniciativa empresarial y el desarrollo regional a los costos de la educación superior, la ayuda financiera y pagar la universidad.
TEORÍA DE ROBERT RONSTADT
"Una perspectiva empresarial implica ser capaz de reconocer los elementos únicos y comunes de cada proyecto, identificar lo relevante de las perspectivas empresariales propias y ajenas, evaluar los efectos a corto y largo plazo del proyecto sobre nuestras vidas y carreras" Robert Ronstandt formulo un modelo de análisis con el que pretendía explicar el fenómeno social de la creación de empresas.
Este modelo es denominado PERSPECTIVA EMPRESARIAL. Esta perspectiva empresarial complementa una visión sobre el mundo y la capacidad de análisis de los actores que facilitan o desfavorecen un proyecto empresarial. Y la visión llega hasta el punto no solo de avizorar una oportunidad de negocio, si no como mantenerlo y hacerlo crecer.
Según Ronstadt.
1.Los empresarios evalúan, toman decisiones y llevan a cabo sus acciones mediante:
Identificar factores relevantes en tres áreas: proyecto, empresario y ambiente; Evaluar estos tres factores Cualitativa, Cuantitativa, Estratégica y Eticamente.
valorar la relación que existe entre las evaluaciones y el momento particular de su carrera empresarial.
2. Las evaluaciones no se hacen para cada área individualmente, si no que de forma integral.
3. El análisis del negocio se realiza no solo al inicio del negocio, también para mantenerlo.
ESTRUCTURA DE RONSTAND
